从外部获取技术竞争力是当今企业技术创新的重要战略。近年来,上海部分国有大企业进行了旨在提升企业技术能力的投资并购实践,其中有成败得失。科技并购并不只是简单的财务投资,更重要的是,企业必须具备明确的战略方向和清晰的技术路线、并购运作能力、技术创新体系和知识管理能力以及开放、兼容的企业文化和机制。
关键词
上海 /
国有大企业 /
投资并购 /
科技企业
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参考文献
[1]白玫. BKT并购及其特征分析[J].河南社会科学,2002(9).
[2]Laamanen T. Autio E. Dominant Dynamic Complementarities and Technology－Motivated Acquisition of New Technology－based Firms.International Journal of Technology Management[N].1996-12(7/8).
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[7]侯汉坡、殷晓倩、刘春成.基于技术并购的企业持续技术创新体系及实施方式研究[J].中国科技论坛,2009(6).
[8]王坚.增强率先创新意识 做优做强做持续 切实推动上海国有企业成为技术创新主体—在上海市国资委系统科技创新大会上的讲话,2012-8-20.
基金
中共上海市委党校第五分校(上海市经济管理干部学院)校级重点课题《科技型企业并购的激励机制问题研究》(2013KT-ZD03); 上海市科委软科学项目《国有大企业开展科技企业并购的案例研究》(11692107500)的阶段性成果。
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